Origami Effect Dla Firm – Transformacja firmy od wewnątrz

Interim CFO, który systematyzuje procesy i automatyzuje zadania w całej firmie

Projektujemy aplikacje i raporty, które upraszczają codzienną pracę, domykają procesy i dają zarządowi pełną kontrolę nad wynikami. 

Bez chaosu. Bez zbędnych systemów.

Dla finansów, logistyki, sprzedaży, produkcji i każdego działu, który działa „na piechotę”.

Układamy procesy, dane i ludzi tak, by firma była gotowa na rozwój, finansowanie i inwestora.

Jak to działa?

 

  1. Analizujemy procesy, ludzi i dane — szukamy miejsc, gdzie znika wartość.
  2. Projektujemy aplikacje i automatyzacje, które upraszczają pracę każdego działu.
  3. Budujemy dashboardy i system BI — dla zarządu i inwestora.
  4. Wdrażamy rozwiązania i uczymy zespół, jak z nich korzystać.
  5. Zostajemy, jeśli trzeba — w roli Interim CFO lub analityka.

 

Dlaczego to działa?

 

Bo nie sprzedajemy gotowego softu.

Nie wstawiamy korporacyjnego CRM-a, który nikt nie chce otwierać.

Zamiast tego budujemy dokładnie to, czego potrzebuje Twój zespół – z narzędzi, które zna:

  • Excel,
  • Power BI,
  • Power Automate,
  • SQL.

Co dostajesz?

Aplikacje, które odciążają zespół. Tworzymy narzędzia, które wykonują za ludzi to, czego nikt nie lubi robić ręcznie: raporty, zestawienia, kalkulacje, alerty. Pracownicy przestają przepisywać dane między systemami i zyskują czas na to, co naprawdę ważne.

Procesy, które działają — zamiast się zacinać. Mapujemy rzeczywisty przebieg pracy i zamykamy każdy proces w dobrze zaprojektowanym schemacie. Koniec z niedopowiedzeniami, lukami odpowiedzialności czy ciągłym „a kto miał to zrobić?”.

Jeden spójny system zamiast setek plików i maili. Zamiast dziesiątek arkuszy Excel w obiegu, każdy dział korzysta z tego samego zestawu narzędzi, dostosowanego do ich potrzeb. Wszystko działa razem: od zamówień, przez produkcję, po analizy finansowe.

Dane, które wspierają decyzje — a nie je utrudniają. Dostarczamy zarządowi, właścicielom i inwestorom raporty, które mają sens. Wskaźniki finansowe, rentowność, cash flow, efektywność operacyjna — wszystko podane w formie, którą da się czytać i rozumieć.

Organizację gotową na inwestora, finansowanie lub sprzedaż. Budujemy wewnętrzny system operacyjny firmy: dane są spójne, procesy zautomatyzowane, a raporty zgodne z oczekiwaniami inwestorów i banków. 

Silniejszy zespół — managerowie, którzy rozumieją dane i działają szybciej. Podczas współpracy uczymy zespoły, jak pracować z nowymi narzędziami, analizować dane i podejmować trafniejsze decyzje. Managerowie przestają być tylko „realizatorami operacji” — stają się partnerami w zarządzaniu i rozwoju firmy.

Przykład: transformacja gospodarstwa rolnego

Wdrożenie obejmowało:

  • pełny model finansowo-operacyjny
  • systemy do zarządzania magazynem, produkcją, personelem
  • nową strukturę danych i narzędzia controllingowe
  • przygotowanie firmy do rozmów z inwestorem

 

Zobacz, jak wyglądała taka zmiana w praktyce:

Kiedy warto?

 

  • Gdy firma rośnie, ale systemów nie ma lub nie działają
  • Gdy codzienna praca to ręczne raporty, maile i pliki Excel
  • Gdy zarząd chce podejmować decyzje oparte na danych
  • Gdy planowane jest finansowanie, inwestor lub sprzedaż
  • Gdy brakuje osoby, która połączy finanse, operacje i IT w jedno spójne rozwiązanie
Growth 1

Potrzebujesz takiej zmiany?

Zacznijmy od rozmowy.

Sprawdzimy, co można usprawnić, zautomatyzować i zamknąć w konkretnym systemie.

Bez nadmiaru narzędzi. Bez wielkiego wdrożenia. Za to z efektem, który zostaje na lata.