Zaczęło się od pytania: ile naprawdę kosztuje wyprodukowanie litra mleka?
Zakończyło się pełną transformacją operacyjną i zbudowaniem zintegrowanego systemu zarządzania: finansami, technologią, dynamicznym budżetem, produkcją i magazynem.
Gospodarstwo rozpoczęło specjalizację w obszarze, w którym ma największy potencjał – produkcji mleka.
Transformacja była odpowiedzią na dynamiczne zmiany geopolityczne, klimatyczne i demograficzne, które wymusiły nowy model zarządzania: oparty na danych, odporny na wstrząsy i gotowy na współpracę z inwestorem.
Zmiany objęły pełną integrację operacyjną i finansową: od dopasowania planu upraw pod kątem rentowności (z uwzględnieniem potencjału gleb, dotacji i parku maszynowego), przez wdrożenie systemów kontroli kosztów i produkcji, aż po projektowanie ścieżki inwestycyjnej i pozyskanie finansowania w zgodzie z realiami gospodarstwa.