Przygotowanie Firmy do Sprzedaży lub Sukcesji

Vendor Due Diligence + Roadmapa Wzrostu Wartości + Wdrożenia

Dobrze przygotowana firma sprzedaje się szybciej, drożej i z mniejszym ryzykiem.

Dlatego w Origami Effect łączymy vendor due diligence (VDD) z opracowaniem roadmapy wzrostu wartości oraz wdrożeniami, które realnie podnoszą atrakcyjność i bezpieczeństwo transakcji — niezależnie od tego, czy planujesz sprzedaż biznesu, pozyskanie inwestora czy przekazanie firmy następcom.

Dlaczego warto przygotować firmę przed transakcją?

Większość transakcji przeciąga się lub kończy niższą wyceną z jednego powodu: kupujący odkrywa problemy, których sprzedający nie zauważył albo zlekceważył.

Vendor due diligence pozwala to odwrócić:

  • wykrywasz słabe punkty zanim zrobi to kupujący,

  • poprawiasz wartość tam, gdzie ma to największy efekt,

  • zyskujesz przewagę negocjacyjną,

  • przygotowujesz kompletną, wiarygodną historię firmy.

W rezultacie cały proces — sprzedaży lub sukcesji — przebiega szybciej, sprawniej i z większą korzyścią dla właściciela.

 

Expierience

Zakres usługi:

1. Vendor Due Diligence

Kompleksowe prześwietlenie firmy w kluczowych obszarach:

  • finanse i jakość wyników,
  • struktura kosztów i rentowność,
  • model biznesowy i procesy operacyjne,
  • umowy, zobowiązania, ryzyka,
  • podatki i zgodność,
  • okazje oraz możliwości inwestycyjne,
  • wskazania obszarów do wdrażania cyfrowej transformacji,
  • określenia procesów do automatyzacji,
  • gotowość organizacji do sprzedaży lub sukcesji.

Efekt? Precyzyjne wnioski, lista ryzyk oraz jasne rekomendacje, co należy poprawić, aby podnieść wartość przedsiębiorstwa.

2. Roadmapa Wzrostu Wartości

Opracowujemy plan działań, który maksymalizuje wartość firmy:

  • optymalizacje finansowe i marżowe,
  • polityki finansowe oraz budżetowe,
  • porządkowanie struktury organizacyjnej i odpowiedzialności,
  • uporządkowanie procesów i standardów pracy,
  • usprawnienia operacyjne i technologiczne,
  • eliminacja ryzyk wizerunkowych, finansowych i prawnych,
  • instrukcje wzrostu wartości i nadzoru właścicielskiego.
  • priorytety krótkie (0–3 miesiące), średnie (3–12 miesięcy), długie (1–3 lata).

Roadmapa staje się „instrukcją wzrostu wartości” — realnym narzędziem do poprawy wyceny przedsiębiorstwa.

3. Wdrożenia zwiększające wartość firmy

W przeciwieństwie do klasycznego due diligence, my aktywnie realizujemy zmiany, które zwiększają wartość spółki. Z realną pomocą Origami Effect wdrożysz zmiany, które przekładają się na wartość:

• Systemy raportowania i controllingu

Przejrzyste dane finansowe, dynamiczne dashboardy, analiza odchyleń, rentowność segmentów.

• Modele finansowe oraz budżety

Budżety, forecasty, scenariusze transakcyjne, symulacje dla inwestora.

• Business Excellence

Standaryzacja procesów, eliminacja nieefektywności, poprawa rentowności operacyjnej.

• Zewnętrzny CFO/CVO

Prowadzenie firmy przez okres transformacji i przygotowań do transakcji.

• Systemy raportowania właścicielskiego

Zestaw raportów i mechanizmów nadzorczych dla właściciela lub sukcesora.

Growth 2 scaled

Wszystko po to, aby firma była transparentna, uporządkowana i gotowa do rozmów z inwestorem od pierwszego dnia.

Dlaczego Origami Effect?

Korzyści dla właściciela

  • Wyższa wycena firmy
  • Krótszy proces sprzedaży lub sukcesji
  • Lepsza pozycja negocjacyjna
  • Mniejsze ryzyko niepowodzenia transakcji
  • Pełna kontrola nad tym, co kupujący zobaczy w due diligence
  • Stabilna organizacja gotowa na zmianę właściciela

Dla kogo jest ta usługa?

  • właściciele planujący sprzedaż biznesu w perspektywie 6–36 miesięcy,
  • firmy, które chcą pozyskać inwestora lub przygotować się do rundy finansowania,
  • przedsiębiorstwa rodzinne szykujące się do sukcesji,
  • firmy chcące uporządkować finanse, procesy i governance zanim rozpoczną rozmowy z rynkiem.

Chcesz przygotować firmę do sprzedaży albo sukcesji?

Przygotujemy dla Ciebie:

  • Vendor Due Diligence,
  • pełną roadmapę działań,
  • a następnie przeprowadzimy wdrożenia, które zwiększą wartość Twojej firmy.

Napisz — zaczniemy od bezpłatnej konsultacji i oceny, w jakim stanie jest dziś Twoja organizacja.