Fractional CFO
& Architekt Finansowy
Fractional CFO dla firm, które rosną szybciej niż ich system zarządzania finansami.
Pomagam właścicielom i zarządom odzyskać bieżącą kontrolę nad płynnością, marżą i rentownością. Łączę rolę strategicznego CFO z budową danych i narzędzi, które pokazują, gdzie warto działać, zanim gotówka zostanie zamrożona, koszty przekroczą plan lub marża zacznie znikać.
DLACZEGO MODEL FRACTIONAL CFO?
20–30% KOSZTU ETATU
Strategiczne wsparcie CFO bez długiej rekrutacji, kosztów stałych i zobowiązań pracowniczych.
1-2 DNI W TYGODNIU
Stałe wsparcie w kluczowych decyzjach, bieżący controlling i miejsce na pracę operacyjną.
JEDEN PARTNER, JEDEN OBRAZ FIRMY
Biorę odpowiedzialność za spójność danych, modeli decyzyjnych i automatyzacji raportowania.
Czym jest Fractional CFO
Nie tylko doradztwo.
System decyzji, który działa.
Fractional CFO (CFO na części etatu) to usługa stworzona dla rosnących firm, startupów w fazie skalowania oraz MŚP, które potrzebują strategicznego nadzoru finansowego, ale nie wymagają zatrudniania Dyrektora Finansowego na pełen etat.
W roli Fractional CFO wychodzę poza tradycyjne doradztwo. Porządkuję architekturę danych, projektuję dynamiczne modele finansowe, buduję controlling i automatyzuję raportowanie zarządcze. Dzięki temu decyzje nie opierają się na nieaktualnych raportach ani intuicji. Gdy potrzebna jest intensywna, kilkumiesięczna transformacja w pełnym wymiarze czasu, właściwym rozwiązaniem jest Interim Manager CFO.
Modele obsługi finansowej w organizacji
Biuro Rachunkowe / Księgowość
Spojrzenie wstecz
Rozlicza podatki i tworzy sprawozdania historyczne. Nie prowadzi analityki zarządczej ani nie prognozuje przyszłości.
Origami Fractional CFO
Nawigacja i przewidywanie
Buduję żywe modele decyzyjne, prognozuję cash flow, analizuję marże jednostkowe i wspieram strategię wzrostu spółki.
Etatowy CFO
Wysoki koszt stały
Generuje znaczne koszty stałe i wymaga długiej rekrutacji. Często w rozwijającej się firmie jego pełny potencjał nie jest wykorzystany w 100%.
Zakres odpowiedzialności
Co zmienia Fractional CFO
w codziennych decyzjach
Każdy obszar pracy opieram na danych produkcyjnych — tak, aby właściciel i zarząd widzieli nie tylko raport, lecz także wpływ decyzji na gotówkę i wynik.
Nadzór nad Płynnością i Cash Flow
Wiesz wcześniej, kiedy może powstać luka finansowa. Buduję prognozy, porządkuję kapitał obrotowy i pokazuję ryzyko, zanim ograniczy działanie firmy.
Controlling i Analityka Marżowości
Pokazuję, które produkty, klienci i kanały realnie budują wynik, a gdzie wzrost przychodu nie przekłada się na zysk.
Budowa Architektury BI i Dashboardów
Zamieniam rozproszone arkusze w jedno aktualne źródło prawdy, dostępne wtedy, gdy trzeba podjąć decyzję.
Wsparcie Transakcyjne i M&A
Przygotowuję model, wycenę i dane, dzięki którym rozmowa z bankiem lub inwestorem opiera się na wiarygodnych liczbach.
Budżetowanie i Scenariusze Biznesowe
Przed ważną decyzją możesz policzyć jej wpływ na gotówkę i wynik — na żywym modelu, a nie w statycznym budżecie.
Układanie Zespołu Księgowego
Ustawiam obieg informacji i współpracę z księgowością tak, aby dane zarządcze były kompletne, spójne i dostępne na czas.
Model operacyjny
Porównanie modeli finansowych:
Fractional CFO vs Interim CFO vs Księgowość
| Kryterium | Fractional CFO | Interim CFO | Biuro Rachunkowe / Główna Księgowa |
|---|---|---|---|
| Perspektywa | Ciągłe wsparcie strategiczne w niepełnym wymiarze | Intensywny projekt (3-6 miesięcy) na 100% czasu | Sprawozdawczość historyczna i rozliczenia z US |
| Główny cel | Współtworzenie wartości, skalowanie, kontrola marż | Przeprowadzenie transformacji, kryzysu lub M&A | Zgodność z przepisami podatkowymi i ustawą o rachunkowości |
| Wymiar czasowy | Stałe zaangażowanie (np. 4-8 dni w miesiącu) | Krótkoterminowe zaangażowanie pełnowymiarowe | Rozliczenie cykliczne (miesięczne) |
| Automatyzacja & BI | Budowa i stałe utrzymanie architektury danych/WNiP | Jednorazowe wdrożenie systemu i przekazanie zespołowi | Praca na zewnętrznych systemach księgowych |
Dla kogo
Trzy sytuacje, w których
Fractional CFO jest idealnym wyborem
Scenariusz 01
Firma wyrasta z samej księgowości
Księgowość dostarcza raporty po terminie i nie odpowiada na pytanie: „gdzie są pieniądze?”. Wpinam analitykę zarządczą bezpośrednio w procesy firmy.
Scenariusz 02
Szybki wzrost i presja na Cash Flow
Przychody rosną, ale nie widać, które linie biznesowe są naprawdę rentowne ani ile kapitału obrotowego pochłonie dalszy wzrost.
Scenariusz 03
Przygotowanie do Rundy / M&A
Spółka potrzebuje modelu finansowego, wyceny i wiarygodnych danych, aby pewnie rozmawiać z bankiem lub inwestorem.
Przykładowe realizacje
Sprawdź, gdzie firma traci dziś widoczność na gotówkę i marżę.
Podczas bezpłatnej konsultacji diagnostycznej ocenię, czy problem leży w danych, procesach, modelu finansowym czy sposobie podejmowania decyzji.
Odpowiedzi na wątpliwości
Najczęściej zadawane pytania (FAQ)
Czym różni się Fractional CFO od Interim CFO?
Fractional CFO to stały model współpracy w niepełnym wymiarze czasu — na przykład 1–2 dni w tygodniu lub kilkanaście godzin w miesiącu. Jest dla firm, które potrzebują ciągłego przywództwa finansowego bez kosztu pełnego etatu. Interim CFO to pełnowymiarowy projekt na określony czas, zwykle 3–6 miesięcy, służący rozwiązaniu kryzysu, przeprowadzeniu transformacji lub M&A.
Czym różni się rola Fractional CFO od biura rachunkowego lub Głównego Księgowego?
Biuro rachunkowe patrzy wstecz — rozlicza podatki i sporządza sprawozdania zgodnie z przepisami. Jako Fractional CFO patrzę w przyszłość: buduję prognozy cash flow, analitykę marżową i modele decyzyjne, które pozwalają zarządowi podejmować decyzje na podstawie aktualnych danych.
Ile kosztuje usługa Fractional CFO?
Współpraca rozliczana jest w oparciu o stały abonament miesięczny (retainer), uzależniony od wybranego wymiaru zaangażowania i złożoności organizacji. Standardowo koszt wynosi od 20% do 35% pełnego etatu doświadczonego Dyrektora Finansowego, bez dodatkowych narzutów i zobowiązań pracowniczych.
Czy Fractional CFO pomaga w pozyskaniu finansowania i inwestorów?
Tak. Opracowuję kompleksowe modele finansowe, przygotowuję materiały dla banków i funduszy VC oraz przeprowadzam wyceny przedsiębiorstw. Zobacz przykład modelu transakcji kapitałowej z pozyskaniem kapitału.
Czy w ramach usługi budowane są autorskie systemy analityczne?
Tak. Projektuję i wdrażam dedykowaną architekturę danych oraz interaktywne dashboardy zarządcze. Gotowe narzędzia przekazuję spółce; mogą one stanowić składnik majątku jako Wartość Niematerialna i Prawna (WNiP).
Jak wygląda pierwszy krok do rozpoczęcia współpracy?
Pierwszym krokiem jest bezpłatne spotkanie diagnostyczne, trwające 30–60 minut. Analizuję potrzeby firmy i dojrzałość danych finansowych, a następnie oceniam, czy model Fractional CFO będzie właściwym rozwiązaniem.
