Liczby, które przekonują inwestora. Model finansowy, który wytrzymuje każde pytanie.
Każda liczba ma źródło, każdy scenariusz ma sens biznesowy, a każda zmiana założeń jest natychmiast widoczna w wyniku.
Inwestor i bank nie oceniają slajdów, tylko logikę liczb. Dlatego każdy model Origami Effect opiera się na danych operacyjnych i jasnych założeniach.
Czego naprawdę oczekuje inwestor i bank?
Transparentności
- jasnego pochodzenia danych i założeń
- spójnej logiki pomiędzy sprzedażą, kosztami i cash flow
- modelu, który można łatwo obronić na spotkaniu
Odporności modelu
- scenariusza bazowego, pesymistycznego i optymistycznego
- testów wrażliwości dla kluczowych parametrów
- weryfikacji płynności i obsługi zadłużenia
Decyzyjności
- szybkiej odpowiedzi na pytanie: co się stanie, jeśli…
- możliwości aktualizacji modelu bez przebudowy od zera
- jasnych wniosków dla zarządu i udziałowców
Metodologia Origami Effect
Activity-Based Modeling
Model jest budowany na realnych działaniach firmy: procesach sprzedaży, produkcji, operacjach i zasobach. Nie na ogólnych benchmarkach.
Bottom-Up
Budowa od fundamentów: wolumenów, cen, kosztów jednostkowych, zespołów i aktywów. Dzięki temu każda liczba jest audytowalna.
Driver-Based
Kluczowe parametry stają się sterownikami modelu, więc zmiana założeń natychmiast pokazuje wpływ na EBITDA, cash flow i zdolność finansowania.
Wyniki widoczne od razu
Poza samym modelem Origami Effect może przygotować interaktywny dashboard finansowy, który prezentuje wynik, marżę, cash flow, odchylenia i prognozy w czasie rzeczywistym.
To format, który ułatwia rozmowę z inwestorem, bankiem i zarządem: mniej tłumaczenia arkusza, więcej decyzji opartych o fakty.
Doświadczenie transakcyjne i operacyjne
Origami Effect pracuje zarówno przy projektach inwestycyjnych, jak i modelach do codziennego zarządzania. To doświadczenie zdobyte po obu stronach stołu: właściciela, zarządu i inwestora.
Technologie
Zacznijmy rozmowę o Twoim modelu finansowym
Opisz krótko kontekst projektu, a Origami Effect zaproponuje strukturę modelu i plan prac dopasowany do celu biznesowego.
FAQ
Jaka jest różnica między biznesplanem a modelem finansowym?
Biznesplan opisuje strategię i rynek, a model finansowy przelicza założenia na liczby. W procesach finansowania model jest kluczowym narzędziem decyzyjnym. Jeśli chcesz zobaczyć to na konkretnych przykładach, przeczytaj artykuł: Budżet, model finansowy i model typu activity-based – czym się różnią?
Kiedy potrzebny jest DCF?
DCF jest standardem przy wycenach do M&A, rozmowach z inwestorami instytucjonalnymi i analizie długoterminowych projektów inwestycyjnych.
Czy model może służyć też do bieżącego zarządzania?
Tak. Model finansowo-operacyjny wspiera controlling, budżetowanie, prognozowanie i analizę odchyleń w codziennym zarządzaniu firmą.
Raport czy dashboard finansowy?
Raport jest statyczny, dashboard jest interaktywny i aktualny. Najlepszy efekt daje połączenie obu form: raport do podsumowania i dashboard do decyzji.
