Interim Manager
& CFO
Przejęcie odpowiedzialności. Nie rekomendacje.
Origami Effect wchodzi do organizacji jako pełnoprawny członek zarządu lub dyrektor finansowy i odpowiada za dane, systemy oraz wyniki. Bez slajdów bez wdrożenia. Efektem są działające silniki decyzyjne.
Mierzalne efekty zaangażowania
100%
odpowiedzialności za dane i wdrożenia, bez podziału na „nasze” i „wasze”
3-6
miesięcy typowej współpracy w modelu interim, zapewniającej pełną stabilizację procesów
1
źródło prawdy zamiast rozproszonych arkuszy i sprzecznych raportów
Czym jest interim management
Nie konsultant.
Operator.
Interim Manager to nie zewnętrzny ekspert, który dostarcza raport i znika. To osoba, która przez określony czas funkcjonuje wewnątrz Twojej organizacji, z pełnomocnictwami, odpowiedzialnością i celami wynikowymi. Origami Effect działa dokładnie w ten sposób.
W roli Interim CFO lub dyrektora ds. finansów i danych realizowany jest pełny zakres od fundamentów: audyt, reorganizacja, wdrożenie systemu raportowania, zarządzanie controllingiem i przekazanie sprawnie działającej struktury zespołowi.
Tradycyjny konsulting
Rekomendacje i slajdy
Zewnętrzny ekspert analizuje, rekomenduje i wychodzi. Wdrożenie spoczywa na Twoim zespole.
Origami Effect Interim
Pełna odpowiedzialność za wyniki
Origami Effect wchodzi do organizacji, projektuje architekturę danych, wdraża systemy i odpowiada za ich działanie w realnych warunkach biznesowych.
Rekrutacja stała
Długi czas i ryzyko
Szukasz osoby miesiącami i ponosisz pełne koszty etatu. Interim uruchamia się w tygodniach i kończy, gdy cel jest osiągnięty.
Zakres przejętej odpowiedzialności
Co Origami Effect
przejmuje od pierwszego dnia
Odpowiedzialność nie jest deklaracją. Jest konkretna i mierzalna, zapisana w zakresie zaangażowania i egzekwowana na każdym etapie współpracy.
Architektura danych i raportowania
Audyt źródeł danych, projektowanie spójnego modelu analitycznego i wdrożenie jednego źródła prawdy dla zarządu i operacji.
Controlling i finanse operacyjne
Budżetowanie, analiza odchyleń, cash flow i KPI prowadzone jako system zarządzania, a nie okresowy raport.
Wdrożenie narzędzi i automatyzacji
Projektowane i uruchamiane są narzędzia analityczne oraz dashboardy zarządcze. Zapewniane jest ich poprawne działanie.
Zarządzanie danymi i ich jakość
Przejmowana jest odpowiedzialność za integralność danych: spójność, aktualność i jednoznaczność źródeł.
Raportowanie właścicielskie i zarządcze
Tworzone są raporty i dashboardy dopasowane do roli odbiorcy i aktualizowane automatycznie.
Transfer wiedzy i dokumentacja
Każdy system jest przekazywany z dokumentacją i szkoleniem, aby zespół mógł samodzielnie go utrzymywać i rozwijać.
Fundamentalna zasada współpracy
Origami Effect
nie zostawia problemów
Nasze zaangażowanie kończy się wtedy, gdy system działa. Nie wtedy, gdy upłynie termin projektu.
Każde wdrożenie, każdy model finansowy i każdy dashboard są testowane w realnych warunkach operacyjnych, na danych produkcyjnych i przez użytkowników docelowych.
Własność problemu
Po przyjęciu projektu jest on traktowany jak własny biznes. Problemy z danymi są traktowane jako krytyczne dla wyniku.
Transparentność wyników
Definiowane są cele i raportowany jest realny wpływ na wskaźniki, a nie tylko zakres wykonanych zadań.
Wdrożenie, nie rekomendacja
Konsultant mówi co zrobić. Tutaj rozwiązania są wdrażane i dostarczane operacyjnie.
Architektura trwała
Powstają systemy, które organizacja rozumie i utrzymuje samodzielnie po zakończeniu współpracy.
Przebieg zaangażowania
Jak wygląda
współpraca krok po kroku
| Tydzień 1-2 | Diagnostyka i mapowanie Audyt procesów finansowych i danych, identyfikacja wąskich gardeł oraz ocena jakości źródeł. |
| Tydzień 3-6 | Projektowanie architektury Definicja modelu danych, KPI i raportów oraz zatwierdzenie logiki z zarządem i operacjami. |
| Miesiąc 2-4 | Wdrożenie i stabilizacja Uruchomienie systemów na danych produkcyjnych, równoległa walidacja i korekty w trakcie. |
| Miesiąc 4-6 | Transfer i zamknięcie Szkolenie zespołu, dokumentacja i przekazanie rozwiązania, gdy organizacja działa samodzielnie. |
Dla kogo
Trzy sytuacje, w których
interim ma sens
Scenariusz 01
Firma bez CFO lub z luką kompetencyjną
Interim CFO wypełnia lukę natychmiastowo, bez miesięcy rekrutacji i ryzyka złego wyboru.
Scenariusz 02
Transformacja cyfrowa obszaru finansowego
Raportowanie jest spóźnione i niespójne, a dane nie wspierają decyzji. Interim buduje nową architekturę.
Scenariusz 03
Restrukturyzacja lub szybki wzrost
W czasie zmian firma potrzebuje stabilności finansowej i informacyjnej opartej na aktualnych liczbach.
Gotowy na partnera, który bierze odpowiedzialność?
Pierwsze spotkanie diagnostyczne jest bezpłatne. Wspólnie ocenimy, czy i w jakim modelu współpraca ma sens dla Twojej organizacji.
